BEST PRACTICES

När du kommit så här långt är det dags att välja vilka idéer / koncept du ska ta vidare.

Idéer och koncept är färskvara och det gäller att behålla engagemanget hos dem som kommit med idén. Dessutom är risken stor att någon konkurrent hinner före med något liknande. Därför behöver det gå fort att ta beslut och det säkraste är ha ett återkommande möte för den här typen av beslut. Då vet organisationen vem som tar besluten och hur länge det är till nästa beslutsmöte.

För att säkra att du väljer rätt idéer behövs det tydliga kriterier. Har du tagit fram innovationsplattformar är det dags att använda dem nu. Om du inte har innovationsplattformar gäller det att välja utvärdera idéerna mot innovationsmålen. Den idé vi går vidare med ska tillgodose behov hos kunden. Ibland är det dock svårt att veta detta i förväg. Många tillväxtskapande innovationer tillgodoser helt nya behov eller löser existerande behov på helt nya sätt och då är det svårt att få bra svar från existerande kunder. Därför bör urvalskriterierna ge utrymme för helt nya idéer även om det är svårt att bedöma hur de kommer att klara sig på marknaden. Passar inte idén i någon av innovationsplattformarna kan den sparas i idébanken.

En viss flexibilitet är också att rekommendera; skulle en lysande idé dyka upp ska vi kunna gå vidare med den även om den inte passar in i någon av innovationsplattformarna.

Det gäller också att tänka på att balansera innovationsportföljen, alltså att se till att du både har idéer/ koncept för inkrementell innovation och för tillväxtskapande innovation.