BEST PRACTICES

För att kunna värdera er förmåga till idéhantering krävs kunskap och insikt i vad som krävs för en effektiv hantering. En idé måste gå igenom många faser från det att den föds tills det att det är en färdig produkt eller tjänst. I bland så är marknaden inte mogen för en idé och måste då ”parkeras”. Många bra idéer kan inte alla få resurser. De måste värderas och prioriteras utifrån strategiska mål och deras framtida potential. En idé måste tidigt ta hänsyn till hur den skall föras ut på marknaden, till kunden eller användas för annat värdeskapande i organisationen.

Innovationsarbete och innovationsledning är kommunikationsintensiv vilket kräver både vertikal och horisontell kommunikationsförmåga. Denna kommunikation är ofta informell och oplanerad. Val av struktur, processer och metoder för att driva och leda innovation påverkar resultatet. Det är inte möjligt att hitta en struktur eller en process som överbrygger alla problem eller svårigheter. Därför är det viktigt att förstå hur olika val påverkar viktiga egenskaper i det som kan beskrivas som företagets innovationstruktur.

Processen för innovation och innovationsledning bör ha egenskaper som möjliggör flexibelt agerande, snabb hantering och med tillgång till viktiga intressenter för input och delaktighet i arbetet.
En innovationsprocess bör ha egenskaper som går från att upptäcka och fånga idéer till implementering/försäljning av produkt/tjänst/koncept. I vissa delar är den mer informell medan den i andra delar är väl strukturerad och dokumenterad.